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　　每次检修作业前，班长组织检修讨论会，以电机管理台账、仪表维护台账确定周期性项目，以隐患台账确定新增项目，并对作业风险进行研判，编制检修园林景观设计公司方案。作业中以检修项目表规范作业步骤，保障作业安全。检修结束后对现场设备进行回头看，确保无异常。通过充分调动班组每个人的积极性，各包机人始终保持“我分管我负责”的工作态度投入到每次检修中，不放过任何隐患问题，保证设备长周期稳定运行。

　　为了帮助大学生新工快速熟悉现场环境，班组结合生产实际做好外部同岗位事故案例学习，让安全知园林景观设计公司识入脑入心。同时，每天组织开展故障分析，帮助职工深入了解故障原因，准确处理疑难问题。通过“老带新”“师带徒”，新进班员能够更好地融入到班组安全生产中园林景观设计公司，熟练掌握现场电气仪表设备，明确巡检内容，抓实各项园林景观设计公司工作。

　　班组班员年龄跨度大园林景观设计公司，从70后到00后，各个年龄段都有。为了最大化发挥每个人的潜力，班组用好绩效管理机制，制定每周计划指导工作落实，不断提升班员执行力。同时，开好每月班会，加强民主管理，增进班组内沟通交流，让大家心往一处想，劲往一处使，共同解决工作中的问题和困难，保证班组各项管理落到实处。磷铵电仪班将继续发扬踏实肯干园林景观设计公司、精益求精的工作作风，持之以恒抓好班组管理，不断提升全员综合素质，努力打造一支高效精干、作风过硬的班组团队，推动班组建设再上新台阶。