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　　地电柳林分公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，深入实施“增收入园林景观设计公司、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，紧密结合公司自身实际，精细管理、挖潜增效，为企业低成本、高效率、高效益、高质量发展注入强劲动力。公司充分发挥经营管理“指挥棒”作用，将精益管理融入到各项工作中；定期组织召开运营分析会，针对考核指标与实际生产经营情况按月进行分析、对比，达到及时止损、纠偏的效果；将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，严格奖惩兑现，有效促使每个部门、每个岗位、每位员工积极参与到经营管理之中；开展输配电线路精准治理工作，编制了《输电线路技术台账标准模板》和《输电线路现场运行规程标准模板》，推行关键设备、区域的差异化巡检模式，坚持对设备故障执行“说清楚”制度，生产运维基础工作实现稳步提升。

　　在此基础上，公司升级财务管理系统，提高财务管理系统的信息化、科学化水平；聚焦全年经营指标，坚持一切生产经营管理活动都要纳入预算管理、根据预算支出，针对计划内使用资金，严格执行预、决算审批制度，坚决杜绝无计划、无预算的项目和支出，持续巩固深化预算成果；建立健全内部控制体系和相关制度建设，全面加强风险控制工作，提升精细管理水平，为确保实现全年各项工作指标任务奠定了坚实的基础，进一步推动企业高效益园林景观设计公司、高质量发展。

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　　深度挖潜增效益为进一步深挖内潜，公司坚持向技术创新要效益，使用电子采购平台和招标采购网进行采购，促进采购工作智能化、高效化，招投标过程公开化、公正化；积极应用行业全新带电检测、成像检测以及在线监测等先进技术，建设了输配电巡检管理系统、变电集控远程在线千伏配网故障监控系统等，升级了继电保护系统，远方备自投装置安装实现全覆盖，电网运行智能化、信息化、自动化水平得到显著提升；使用营销一体化系统、96598客户服务系统，实现全部任务转化为工单、线上流转，业务进程实时监测、闭环管控；使用用电信息采集系统，通过不断提高采集日在线率，实现线损指标按日分析，并同步开展用电检查工作，有效降低高损线路和高损台区损耗。勤俭节约降成本公司强化节约意识，切实将务实高效、勤俭节约的发展理念融合到电网运行和生产经营的全过程。鼓励干部职工在回收复用、修旧利废上下功夫，积极开展修旧利废活动，将线路改造工程中拆除的废旧物资分类整理，对性能尚好的螺丝、线夹、横担等金具、铁附件进行维护、清理、改造，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，继续发挥作用；完善废旧物资回收管理规定，对修复的设备和配件实行统一管理、统一调拨，提高设备配件的利用率；扎实做好物资盘点、分类整理、常规维护等工作，持续提升仓库管理水平。此外，公司积极推行“五节约”（节约一分钱，节约一粒粮，节约一张纸，节约一度电，节约一滴水），千方百计降低办公用品消耗；在职工餐厅实行提前订餐制、按需订餐，做到吃多少就盛多少，杜绝浪费一粒粮食；利用宣传栏、公众号、电子屏等媒介加大厉行勤俭节约的宣传力度，将勤俭节约的意识慢慢渗透到职工们的生产生活当中，营造浪费可耻、文明消费、绿色消费、低碳消费的良好氛围，进一步推动企业低成本、高效率发展。下阶段，地电柳林分公司将继续贯彻落实集团公司各项决策部署，深入实施“15”字经营管理措施，以顽强拼搏、攻坚克难、坚韧不拔的精神，为企业低成本、高效率园林景观设计公司、高效益、高质量再建新功！（地电柳林）

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