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　　知识产权工作正成为国际竞争的焦点。美国出台了《2021战略竞争法案》，中国颁布了《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》，企业只有加强知识产权保护，才能强化对核心技术的控制，在激烈的国际竞争中立于不败之地。

　　面对我国钢铁高端产品过多依赖进口的问题，鞍山钢铁立足国家实施碳达峰、碳中和战略，应顺知识产权数字化和全球化、多元化和个性化的产业融合和创新驱动发展趋势，建立完善的知识产权保护体系，持续提高知识产权管理能力，十分重要。

　　鞍山钢铁在知识产权管理上存在战略意识不强、体系机制不完善、支撑核心技术创新能力不足等问题。依托高效的知识产权管理系统，提升知识产权创造、运用、保护能力，显著增强行业影响力，明显提升技术领先力，系统增强绿色发展力，是摆在鞍山钢铁面前现实而紧迫的任务。

　　通过全面加强知识产权战略研究、数字化系统建设等工作，持续提升知识产权工作“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”水平，引领鞍山钢铁成为高端人才集聚高地、行业技术引领高地、未来科技探索高地。

　　通过建设集体制、制度、平台、教育、评价、激励等于一体的高效创造、保护和运用的知识产权管理体系，完成从研发到市场，从产品到项目的知识产权管理全覆盖，确保知识产权工作具有行业一流水平。

　　以服务人才、营销、投资、科技战略为重点，围绕知识产权体制、制度、平台、教育、评价、激励等20个要素，在知识产权创造、运用、保护管理上形成独有的管理体系。

　　以知识产权的经营战略、信息战略、管理战略、保护战略、诉讼战略、国际化战略、人力资源战略为中心，形成涵盖知识产权制度建设、体系建设、专利导航、技术贸易、专利申请、专利群构建、专利池搭建、专利许可的知识产权保护规划。

　　系统规划了知识产权保护的发展方向，落实了科技创新部、法律合规部等部门及各基层单位的主要职责和管理权限，并就知识产园林景观设计公司权的宣传教育和培训、实施和评估、费用与激励、监督与考核作出规定。

　　就专利申请权和所有权的归属、专利机构及职责、专利信息和专利的开发利用、专利的申请和代理及费用管理、专利档案及维护管理、奖励、检查与考核做出全面规定，提高开发和运用专利能力，提升专利管理水平。

　　围绕服务现场工作，就专有技术管理职责、甄别、申报、认定、奖励、等级奖评定、解密与档案管理做出全面部署，及时总结、甄别技术创新过程中的专有技术，构筑和提升企业自主核心技术掌控能力。

　　就技术输出管理职责、策划、计划制定、项目评审内容、项目评审原则、技术估价定价依据、项目评审程序、监督与考核做出全面安排，加速鞍山钢铁由单一产品输出向技术输出和管理输出转变，加快技术资源商业化进程。

　　充分发挥科技创新管理委员会和技术专家委员会的顶层设计作用，围绕公司重点研发领域与未来发展方向，抓好知识产权战略分析、核心专利群布局、专利池等规划工作，做到知识产权与科技研发同步规划，持续加强知识产权规划引领技术发展能力。

　　紧紧围绕服务科技领军计划、科技卓越项目等，提高现有技术的导入、储存和分类、检索、专家管理、技术问答、业务分析与流程协同、知识自动采集和归档水平，系统提升科技项目过程发展能力，实现技术知识有序传承。

　　依托海工钢国家重点实验室等载体，通过积极构建目标明确、阶段实施、相互约束的产学研检用合作机制，高效利用“外脑”，加快知识产权合作、推出、转化进程，全面提升鞍山钢铁产学研用能力。

　　围绕科技创新团队专利申请、专利授权、专有技术申报等，加大奖励力度。通过建立常态化、制度化的知识产权培训长效机制，多次参加国家知识产权局、中国专利保护协会、辽宁省知识产权局和公司内部的培训等，有效提高了科技人员创新能力。

　　以科研项目、专利、专有技术、成果、著作权、技术输出管理为重点，构建了理念先进、科学高效，集知识导入、储存和分类、检索、专家管理、技术问答、业务分析与流程协同、知识自动采集和归档功能于一体的知识产权系统。

　　围绕专利申请趋势、基层单位分布、类型分布、技术特征与发展趋势、重点技术领域专利分布、发明技术主题在同行业的地位、发明授权专利地图等，开展对标工作，提升专利预警分析能力。

　　立足“践行‘集约、减量、智慧@客户’理念，实现高质量发展”战略，聚焦碳达峰的“焦点”、生产工艺的“痛点”、拳头产品的“难点”、数字鞍钢的“重点”，形成发明专利的专利群，抓好重点领域关键专利技术保护。

　　在新产品开发上以基于用户需求的原创性、引领性、口碑性产品为主线，在新工艺新装备研发应用上以数字化、绿色化、低成本技术应用为主线，在高价值知识产权运营上以高被引、企业标准、团体标准为主线，持续提升发明专利申请比重。

　　围绕项目需求分析、信息采集范围、数据处理过程及策略，开展专利导航项目分析过程研究，形成专利导航与创新决策高效、协同运营机制，充分发挥专利导航对技术创新的引领支撑作用。

　　按照“核心层内部技术秘密管控+专利保护、中间层专利集群系统布局、外围层专利和文章干扰”的保护策略，聚集专利保护合力，提升了知识产权的法律价值，形成了知识产权技术的竞争优势，加快了专利技术推广应用步伐，降低了专利交易成本，增强了与跨国公司知识产权抗衡能力。

　　按照有利于知识产权价值实现、有利于促进成果转化、有利于知识产权保护、有利于知识产权再生产的原则，围绕专利受理数、受理发明专利比重等17个指标，依托年度自评价工作，提升知识产权管理体系效能。

　　以保证关键核心技术准园林景观设计公司确、清晰、完整、规范为前提，围绕何人、何地、何时，为什么这样做、如何做、做多少、做到什么程度、取得什么成效、获得什么启示的流程，聚焦重点科研立项、专利与专有技术获取、成果获得等重点内容，强化知识采集工作，确保知识采集的正确性、合理性、完整性、实用性。

　　围绕鼓励发明、筛选发明和申请专利三个阶段强化知识凝练，提升知识产权创造效能。对于普通发明，通过采用公开化战略等方式，降低成本，提高效率；对于重要发明，通过制定不同研发周期战略，提升知识凝练效果；针对竞争企业抢先申请了知识产权的实际，通过知识凝练、评价并购等方式，确保自身效益最大化。

　　坚持封闭、开放、流通相结合的知识产权战略，拓展知识价值应用空间，获取收益。在封闭的知识产权战略中，利用知识产权差别化产品，实现产品垄断，追求高额垄断收益。在开放知识产权战略中，通过许可或者转让方式，使知识产权直接成为收入来源。在流通知识产权战略中，通过探索作价入股等方式，加快知识产权资本化步伐。

　　聚焦技术和产品的先进性、不可替代性、与其他企业知识产权的关联性、是否能够有效防止侵权以及是否容易发现侵权等关键节点，加快自有技术开发、保护步伐，防止他人侵权行为，抢占市场，确保重要技术和创新产品在更广范围内得到更强有力的保护，达到阻止竞争对手进入市场的目的。

　　通过构建多方位、多层次、多领域的流转机制，拓展专利权的授权使用、法定许可使用和合理使用的领域；通过强化授权使用，以低投入实现从现有的知识创新成果中获利；通过法定许可使用，减少交易信息和谈判成本；通过合理使用，科学利用全社会知识创新成果。

　　鞍山钢铁构建的基于高质量发展的知识产权管理体系，实现了对知识产权工作全链条、全周期园林景观设计公司、高效率的管理。形成的涵盖20个要素独有的知识产权管理体系，提升了知识产权管理工作体制、组织、制度、方法和手段的建设、应用水平。构建的涵盖17个指标的知识产权管理体系建设年度自评价表，客观地评价了知识产权工作的推进能力，明晰了知识产权工作的前进方向，集科学性、先进性、可行性、效益性、创新性于一体，引领了行业的创新发展。

　　基于高质量发展的知识产权管理体系，助力鞍山钢铁创造技术难度高、权利状态稳、价值创造能力优、市场竞争力强的知识产权成果。鞍山钢铁万名员工有效专利达1587件，近年获得15个中国专利奖。2023年，拥有高价值发明专利数量1355件，同比增长29.7%；实现技术贸易2.7亿元；形成重点领域专利集群10个；获得PCT国际发明专利申请7件；参与5个专利池共建，涵盖164件专利；完成6个专利导航项目研究，明晰了专利战略持续提升的方向。

　　高质量发展的知识产权管理体系，推进鞍山钢铁上榜“中国钢铁工业优秀品牌榜”，荣获“知识产权优秀品牌”称号。2023年，专利密集型产品备案数10个，产值21.57亿元。知识产权工作助力“第三代超大输量低温管线用钢关键技术开发及产业化”项目荣获冶金科学技术奖特等奖，6个未来产业攻关任务通过国资委审批，荣获“专利创新优强企业”称号，知识产权行业创新影响力不断提升。

　　高质量发展的知识产权管理体系高效支撑了鞍山钢铁发展战略园林景观设计公司，为鞍山钢铁成为中国船舶及海洋工程用钢领军者，桥梁钢引领者，名列前茅的汽车钢供应商，核电用钢领跑者，铁路用钢、家电用钢、能源用钢重要生产基地，做足了知识产权贮备，系统增进了知识产权支撑战略引领力。返回搜狐，查看更多